為進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，不斷提升中高層管理者的綜合素質(zhì)，增強管理能力、創(chuàng )新能力和執行能力，3月26日和4月14日，公司組織了《如何用領(lǐng)導力賦能團隊業(yè)績(jì)提升》、《打造卓越團隊》兩期專(zhuān)題外訓；4月17日，我們開(kāi)展了《圖書(shū)管理員的故事》學(xué)習分享會(huì )，公司所有管理人員參加了培訓學(xué)習。

公司執行董事彭總要求大家：一是樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀(guān)，改變觀(guān)念，讓我們齊心協(xié)力，發(fā)揮個(gè)人、團隊的最大價(jià)值，使整個(gè)組織活起來(lái)；二是讓我們把學(xué)習變成我們的生活方式，堅持理念與實(shí)際相結合，學(xué)以致用，與公司一起成長(cháng)，出更多的成果。

3月26日，公司中高層管理人員參加了《如何用領(lǐng)導力賦能團隊業(yè)績(jì)提升》培訓，王希華老師為我們帶來(lái)了全新的管理理念,他借用管理大師彼得德魯克的話(huà)說(shuō)：“好領(lǐng)導是指是否有心甘情愿的追隨者，管理的本質(zhì)不在于管理別人，而在于管理自己”，闡明了管理的實(shí)質(zhì)。王老師的授課幽默風(fēng)趣，通過(guò)實(shí)例分析，不斷與學(xué)員互動(dòng)，引導大家理解領(lǐng)導力賦能的管理知識，使參加培訓的我們茅塞頓開(kāi)。

4月14日，公司特邀劉偉平老師為我司中高層管理人員進(jìn)行專(zhuān)題課程《打造卓越團隊》的培訓，劉老師從“什么是卓越團隊、團隊低績(jì)效的八大原因、打造卓越團隊的八大策略”等方面的內容逐一展開(kāi)講解，結合我們的工作實(shí)際對目標管理、RACI職責分配矩陣管理工具、喬哈里視窗溝通工具等進(jìn)行了全面深入地講解，并向參訓人員介紹了《非暴力溝通》經(jīng)典管理書(shū)籍，以便全體管理人員借鑒學(xué)習。

4月17日，公司組織各層級管理人員開(kāi)展總結性的《圖書(shū)管理員的故事》學(xué)習分享會(huì )，鄧總助要求大家：一是重視學(xué)習的意義與目的；二是要做到學(xué)以致用，通過(guò)學(xué)習讓我們的工作和生活發(fā)生質(zhì)的改變；三是讓我們向學(xué)習型組織的方向努力，共同學(xué)習成長(cháng)。

最后，感謝老師們的精彩分享，大家對“管理知識和管理技能”有了更深層次的認識和理解，受益匪淺。我們將行動(dòng)起來(lái)，讓學(xué)習成為我們的一種健康的生活方式，并學(xué)以致用，不斷增強工作的主動(dòng)性、科學(xué)性。